论文企业人力资源工作中培训和开发策略，本文是人力资源有关论文怎么写和人力资源和策略研究和培训有关专升本毕业论文范文.
摘 要：人力资源培训与开发是企业人力资源管理工作中的重点,做好这项工作是企业可持续发展的必要条件.本文对当前国有企业人力资源培训与开发工作存在的问题进行了探讨与分析,总结并分析了当前企业人力资源管理的培训与开发过程中存在的一些问题,并对这些问题的解决提出了相应的建议和措施.
关键词：人力资源管理培训与开发策略
一、人力资源管理培训与开发的概念
企业人力资源培训与开发是指组织根据自己的战略发展规划和经营生产目标,结合企业本身的组织结构特点、运营发展情况、人文情况等实际特点,通过企业当前人力资源情况的调查分析,建立完善的人力资源开发系统,通过有计划有步骤地教育培训,逐步提升员工的知识能力水平和综合能力水平,增强企业员工的凝聚力与创造力,提高人力资源管理效率,最终促进并保障了组织长久可持续的战略发展目标实现.
二、当前人力资源管理培训与开发中存在的问题
1.单纯地强调培训,未引进人力资源管理开发的理念.目前我国很多企业只为了培训而进行培训,没有的人力资源管理理念指引,没有相应培训机制作为支撑,对员工知识能力培训不够深入,没有有效的培训需求分析,而且有些企业培训缺乏连贯性,不能起到持续不断地提升员工知识能力和素质能力的作用.这种类似于"应试教育"的培训,是一种严重的资源浪费,当然也无法为企业的长久可持续发展提供相应的智力保障.
2.企业人力资源工作阻力大.当前人力资源管理的培训工作存在不少的阻力因素.首先企业领导者对这项工作没有足够的重视,导致人力资源培训开发投入不足,配套设施相形见绌,培训渠道单一,培训工作时断时续无法顺利开展.另外,当前工作生活压力越来越大,每个人的工作任务也越来越重,员工无法挤出多余的时间来进行学习,因没有参加培训造成工作能力下降,导致更加没有时间参加培训,如此循环往复,恶性循环.
3.企业人力资源培训目的不明确,内容不完善.许多企业人力资源培训前并不做需求分析,单纯地为了完成工作任务进行培训,目前很多企业的人事管理部门与受训员工都是为了培训而培训,像是在完成任务,不考虑前因后果,最终达不到任何效果.另外,对于员工的入职培训,许多企业只有一些企业文化、安全教育、规章制度、岗位实践等一般性的培训,缺忽视了入职人员的心里素质培训和职业生涯发展规划培训.
三、提高企业人力资源管理培训与开发水平的措施
1.人力资源培训与开发与组织战略相结合.现代的培训与开发更注重与组织战略相结合.人力资源是达成组织战略的关键因素之一,这也就为员工培训与开发提出了更高的要求,即人力资源的培训与开发要与组织战略要求相匹配.（1）公司成长型战略.与之相对应培训与开发要更侧重于专业培训、团队合作和人际技能等方面；（2）公司稳定型战略.与之相对应的培训要更侧重于专业项目.（3）公司收缩型战略.与之相对应的培训与开发要更侧重于系统整合、导向培训、文化融合、团队合作等.（4）公司竞争型战略.与之相对应的培训要加强为员工创新提高支持和更大的自主权,使员工对企业战略产生高度的认同.同时人力资源管理者需要有效关注整个培训过程中的质量控制,使员工能够掌握所需要的相应的专业技术.
2.建立健全培训机制,严格培训程序.人力资源管理的培训与开发若想做好,一套健全完整有效的机制是必不可少的.培训与开发过程一般是由需求分析阶段、制定培训计划阶段、培训计划的实施与监督阶段、培训效果评估四个阶段组成.需求分析阶段要根据企业所面临的内外部环境,对企业员工培训的需求,运用科学的方式进行定性和定量的分析,最终明确培训的原因,培训的目标和培训的内容.培训计划的制定与实施阶段是指根据培训需求,制定相应的培训计划,设置全面的课程,选择相应的培训方式和参训人员,拟定时间地点,在进行相应的成本核算后,有顺序地执行培训计划,直至完成.培训效果评估要求在培训工作完成后,针对培训课程设计、培训方式和培训效果、以及参训者回到工作岗位后的工作情况定期地信息反馈的过程.
3.丰富人力资源培训开发的内容.企业人力资源管理的培训与开发要注重全面性,不但要有岗位任职培训、技能业务培训,还要有员工综合素质能力培训等软培训,比如沟通的培训、职场礼仪培训、人才价值观培训等,全面提升企业员工的专业技术能力和综合素质能力水平,增加员工的凝聚力,有效提高企业工作效率.
4.加强人力资源培训开发效果的评估与反馈.培训效果是指通过人力资源培训与开发活动员工所获取的知识、专业技术能力、工作态度改变情况以及组织受益情况.人力资源管理的培训与开发一定要通过定性和定量的方法,对参训员工在培训中所获得的知识、提高的技能以及在工作中的应用程度进行客观评价,并总结成功与失败之处,以改进培训的方式方法,为以后的培训工作做好准备.
参考文献
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[2]黄信思.浅论企业人力资源培训问题及对策[J].中外企业家.2012(16)
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参考文献：
1、 企业人力资源薪酬激励机制的构建策略 前言现阶段,多数企业为了提高企业自身的运营效率,激发企业人力资源效能,建立了适用于企业自身发展的人力资源薪酬机制,将员工的个人薪酬与企业的绩效相联系,不仅提高了企业员工工作的积极性,而且还为企业的发展.
2、 企业人力资源培训和开发的问题和解决 摘要科学合理地进行企业的人力资源培训与开发可以帮助企业进行员工能力的提升,促进企业的劳动生产利用率,让企业能形成具备强应变力的队伍,为企业的发展提供人才储备 企业人力资源的培训和开发应建立在以人为本的.
3、 企业人力资源开发中激励机制的应用 摘要现如今,在日益激烈的市场竞争环境下,企业之间的竞争已经逐渐从产品及转变到人才队伍建设方面 作为我国企业内部管理及风控体系建设的核心内容——人力资源开发 不仅与企业的可持续发.
4、 关于企业人力资源培训管理体系构建的探析 摘要近年来,社会主义市场经济的不断发展在一定程度上为企业发展奠定良好基础的同时,各企业间的竞争也变得越来越激烈 因此在这种高强度的时代背景下,为保证企业长期稳定的发展,构建科学合理的人力资源管理培训体.
5、 企业人力资源培训和开发的困境与路径探析 摘要本文在对我国现有企业人力资源培训与开发的现状、困境进行系统思考之后,提出需从战略的高度认识员工培训的价值,构建一个完善的培训体系和保障机制,以此促进我国企业人力资源的培训和开发 关键词企业；人力资.
6、 农业高新技术企业人力资源开发和管理 农业高新技术企业对于人力资源的管理与开发需要采取多种方案 农业高新技术不仅是改变传统农业面貌的方法,还是农业竞争的核心要素 因为人力资源有利于企业高新技术水平的提高,也有利于企业的发展,使企业在竞争中.