论文甘愿缩小的美洲鹰等管理故事三则，该文是管理方面论文写作技巧范文与故事三则和管理故事三则和美洲鹰类论文范文素材.
甘愿缩小的美洲鹰
哲理的故事：
由于市场上有人高价收购,当地人对美洲鹰进行疯狂的捕猎,导致美洲鹰几乎绝迹.人们再也看不到它的踪影,认为这个物种已经从世界上消失了.
美洲鹰究竟是一种什么样的鸟呢？
一只成年的美洲鹰,是体重达到二十公斤、两翼自然展开达到3公尺的巨鸟.它在海面上飞行时,一个俯冲下来,就能抓起一只小海豹飞上天空.但这种鸟绝迹了,人们很后悔当时冲动的行为.
在大家认为世界上不可能再出现美洲鹰的时候,美国一名专门研究美洲鹰的科学家阿·史蒂文,却在南美安第斯山脉的一个岩洞里,发现了绝迹多年的美洲鹰.让人感到不可思议的是,这种体形庞大、习惯在海上飞翔的美洲鹰,竟然能在拥挤狭小的岩洞中生活.
阿·史蒂文发现,洞中到处都是奇形怪状的岩石,岩石与岩石之间最大的距离是0.5英尺；最狭窄的地方,两块岩石几乎紧贴在一起.有的岩石薄得像刀片,有的岩石尖得像钉子.在这样的情况下,别说身体庞大的美洲鹰,连麻雀恐怕都很难栖身.美洲鹰究竟是以什么样的方式生活？所有专家都难以想象.
阿·史蒂文利用高科技的方法,在洞中捕捉到一只美洲鹰,然后用许多树枝把它围在中间,再用铁蒺藜做成直径为0.5英尺的小洞,试着让它从洞里往外飞.
美洲鹰一下子便从0.5英尺的小洞里飞出去了,速度快得谁也没有看清楚是怎么一回事.阿·史蒂文只能透过录像的慢动作观察.
录像的慢动作显示,美洲鹰在穿过小洞的一刹那,翅膀紧紧地贴在肚子上,双脚直直伸到尾部,与伸直的脖子和头保持在一条直线上,巨大的躯体在瞬间变成一条又柔又软的面条,进而轻松做到人们无法想象的事情.
在对美洲鹰研究中,阿·史蒂文还发现,美洲鹰身上布满了大小不一的老茧子,老茧子的坚硬程度可以与岩石相抗衡.可见,当时美洲鹰为了躲避人类的追捕,来到这样的岩洞里,为了适应环境,为了让自己庞大的身躯能穿过岩石之间狭小的缝隙,在一次次地受伤中调整自己、改变自己,终于让自己的身上有了老茧子以抵御岩石的摩擦,让自己庞大的身躯柔软到可以瞬间成为一条直线.
美洲鹰无法躲避人类的捕杀,也无法改变岩洞的狭小,但是它却改变自己,进而获得生存空间,让濒临绝迹的种族得以延续.（佚名）
故事的哲理：
当下,有很多企业都在做“小组织”“项目制”“内部创客”,都在努力让企业变小.与其被环境逼迫,不如主动从内打破自己,才能获得重生.
滑出来的创意
哲理的故事：
最近,在荷兰乌特勒支的火车站,一个奇特的现象绝对吸引人们的眼球：在一处“滑梯”上,滑下的不是三五岁孩童,而是一些身着职业装、夹着公文包的男女,甚至是到此地游玩的外来游客.
这种“滑梯”,其实是一种新型的交通设施,名叫移动加速器,它是由一位名叫拉玛娜的女工程师构思设计出来的.
一次,拉玛娜接到临时出差任务.早上8点多,她提着行李到火车站楼梯口时,到处挤满了人.拉玛娜担心自己带着行李,下楼会更慢.而火车眼看要开了,情急之中,拉玛娜看到楼梯两旁方便自行车上下推行的斜坡,她干脆把带有轮子的行李箱推了下去.然而,行李箱的锁扣断开,里面的东西撒了一地,拉玛娜十分尴尬,连忙装好东西进了站.
一路上,拉玛娜在想,这样的公共场合应该有种人性化的设计,解决高峰期的拥挤.
拉玛娜突然想到刚才滑箱子时的情景.“箱子可以滑下去,人也一定可以.”一上车,她就画起设计图来.
出差回来时,拉玛娜就交出了一份移动加速器的完整设计图.她希望老板帮忙,向乌特勒支市政府提出在火车站增加这样的设施,老板立刻推荐.
乌特勒支市政府很快采纳了拉玛娜的建议.移动加速器非常人性化,除了设计出一个宽敞的上封闭、下敞开的大槽以外,还在旁边添加一个小槽,方便一些行李滑动.此外,人们在移动加速器的封闭部分可以看到非常养眼的风景幻灯片,甚至还可以听到非常柔和的背景音乐.
有了这样一个人性化的代步“滑梯”之后,人们可以在上下班高峰期很轻松地迅速滑下,腾出大量空间给在楼梯向上走的人们.到晚上人潮退去的时候,一些儿童和游客就把这个“滑梯”当作娱乐设施,充分体验其中的乐趣.
一时间,代步“滑梯”深受人们的喜爱,而拉玛娜因此成为一个受人敬仰的设计师.（宝谷）
故事的哲理：
很多创意往往来自于“切肤之痛”.而许多时候,将看似没有关联的事物、没有关联的场景巧妙地联结起来,很可能创造出无穷的价值.
不挂“索尼”之名
哲理的故事：
20世纪90年代中期,日本索尼旗下的新力电脑娱乐SCEI研发出了一款家用电视游戏机.在产品上市前,时任索尼公司总裁的大贺典雄特地请来全球最顶尖的营销战略家、定位之父杰克·特劳特,请他帮忙做产品营销分析.
特劳特花了几天时间跑市场,然后给了索尼公司一个建议：“这款游戏机很好,所以无论你们怎么做宣传、怎么打广告我都没意见,唯有一点：给它取个新名字,而且名字里一定不可以有‘索尼’这两个字.”
索尼公司不少高层觉得：索尼的品牌效应那么好,新产品的名字不沾它一点光太可惜了.可大贺典雄对特劳特非常信任,所以大家就按照特劳特的建议去做.
最终,索尼公司给这款电视游戏机取名为PlayStation,简称PS.PS上市之后,它就以绝对优势占领了家用电视游戏机的主导市场.因为PS,无数玩家成了索尼的忠实粉丝,就连当时的日本游戏行业大咖——任天堂,也对昔日这个只懂生产收音机、电视机的索尼刮目相看起来.
看到PS大卖,大贺典雄高兴坏了.他对特劳特说：“一直以来,我都全力主张开发自己的游戏机.PS开发出来之后,我虽然对它很有信心,但我真没想到它能卖得这么好.我很好奇,不挂‘索尼’之名的PS,怎么反而比索尼的电视机卖得还要好？”
特劳特啥也没说,直接拉着大贺典雄去了一条电器街.在那里,有专门售卖PS的柜台.特劳特让大贺典雄静静站在PS柜台旁,听一听顾客在说些什么.
过了大约半小时,特劳特问大贺典雄：“你听到了些什么？”
大贺典雄说：“顾客说的话比较杂,但基本没脱离PS,如‘妈妈,我想要一个PS’‘听说PS很好玩,但有点贵,能优惠一些吗’‘爸爸,给我买一个PS吧’,等等.”
特劳特点点头：“是的,我要的就是这个效果.如果人们说‘我要一个索尼’,那将会是一场灾难！”
听到这里,大贺典雄终于明白特劳特当初为何执意要索尼公司给游戏机取新名字.喜欢玩游戏的孩子不会对父母说“我要一个索尼”,因为在开发电视游戏机之前,“索尼”只是收音机、电视机的代名词,用了它,估计店员还没搬出游戏机,顾客就已经跑远了.（张珠容）
故事的哲理：
一个已经获得成功的品牌在进军新业务时,一定要精准地锁定你要拓展的用户,并给产品赋予新的生命.否则,难免闹出“活力28”矿泉水的段子,你敢尝一口吗？
（摘自《中外管理》）
评论：本文是关于经典管理专业范文可作为故事三则和管理故事三则和美洲鹰方面的大学硕士与本科毕业论文管理论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献.
参考文献：
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