论文建筑企业人力资源管理中的不足之处和针对性解决方法，该文是人力资源方面学士学位论文范文和人力资源和不足之处和建筑类毕业论文模板范文.
摘 要：在各行各业的发展过程中,人力资源是一种非常重要的资源,成为了企业和企业之间竞争的一个关键方面.近些年来,我国社会主义市场经济进行了飞速的发展,同时也展开了激烈的竞争,给施工企业带来发展的同时也带来重大的机遇和挑战.创建高素质的人才队伍,给企业的顺利发展提供了一个保证.所以要准确的分析建筑企业人力资源管理中存在的问题,然后采取针对性的解决方法,对人才结构和人力资源的配置进行不断的优化,促使企业顺利、稳定的发展.本篇文章分析了建筑企业人力资源的特点,然后提出了建筑企业人力资源管理中存在的种种问题,最后提出了解决的办法.
关键词：建筑企业；人力资源管理；特点；问题；解决
随着建筑企业的不断发展,随之进行改变的还有建筑企业的规模和人员队伍,不断的扩大.现阶段,建筑企业都在转型中,对人员进行更迭以及重组资源,人力资源管理和配置在一个企业的管理过程中占有非常迫切和关键的地位,对建筑企业的生存和发展有着一定的影响,给企业目标和社会责任的实现提供了根本的保证.
一、建筑企业人力资源的特点
1.具有一定的复杂性
经过长时间的调查,发现大多数的建筑企业中的员工主要由大中专院校的毕业生或者老员工以及一些复合管理及技术的人才构成.这些员工的工作经验和学历不一样.中专或者大专院校的毕业,具有丰富的专业的施工知识和理论知识,但是却没有较强的实际工作经验；老职工虽然有较强的一线实践经验和施工能力,但是却缺少一定的理论知识和学历；企业有可能利用多种渠道引进一些复合管理及技术人才,相比于那两种,这种职工具有不同的特点和不同的价值目标,这就造成建筑企业的人力资源系统具有一定的复杂性.
2.具有很大的流动性
建筑企业的施工的业务范围主要集中在工程项目的开展上,工作场所具有较高的流动性,不能固定.施工企业在建设的过程中,一定要根据工程建设的实际情况,以及项目的变化,灵活地调整和优化组织管理结构,所以说施工企业的人力资源具有较高的流动性和分散性.
二、建筑企业人力资源管理过程中存在的问题
1.不能有计划性的招聘人才
在现阶段的建筑工程项目中,缺乏大量的专业人才,尤其高级专业人才特别匮乏.大部分企业没有认识到这个情况,只有情况非常严重的时候才进行人才的引进和补充,没有充足的人才储备,没有对人力资源工作进行长远的规划,新人刚到工作岗位就进行工作,导致新人不能很好的适应新环境,在工程项目的执行过程中有很大的不便.施工企业一般都是在每年的六月份或者九月份招聘人才,招聘的人群主要面向于高校应届毕业生,没有充足的考虑好所需要的人才,没有制定一个严格的、合理的人才招聘标准,不能有效的满足工程建设的质量要求.
2.人力资源管理人员缺乏一定的专业管理水平
虽然每个建筑企业都具有基本的人事部门和组织部门,但是没有一个高素质,高水平的人力资源管理部门,大多数建筑企业人力资源部门的工作为管理企业人事档案,评定企业年终,考核绩效等,都是一些比较基本的工作,没有较高的水平和含量,也没有进行专业的管理工作.大多数的管理人员没有经过专业的人力资源知识培训,也有可能是非专业,只是有一个人力资源证书,现在市场上有很多假冒的人力资源证书,不具备优厚的专业管理知识,不能满足现代建筑企业对人力资源管理的要求.
3.没有建立健全人才奖惩制度
良好的人才奖惩制度有利于推动人力资源管理目标顺利的开展,充分的激发工作人员在工作上的责任心,提高工作人员的积极性和主动性、参与性,为企业的发展作出最大的贡献.随着经济的发展和生活水平的提高,人们的物质需求已经到得到了一定的满足,人们开始广泛的追求精神需求的满足和社会需求的满足.在大多数的建筑企业中还是采用传统的激励手段,运用经济促使人们进行发展,然后这种方法不能有效的满足员工的需求,不能实现自我价值.
4.评价机制不完善
随着建筑行业的发展,工程项目就像雨后春笋,遍布于全国各地,施工环境比较复杂,企业没有建立全面完善的评价机制,所以建筑企业很难准确的掌握人力资源评价情况,从而造成人力资源工作比较滞后,不能有效的贯彻和落实阻碍管理制度,阻碍了人力资源制度的顺利执行.
三、建筑企业人力资源管理的问题解决措施
1、加强提高对人力资源管理工作的关注力度,完善相关的人力资源管理制度
要想有效的提升建筑企业人力资源管理的整体水平,要提高对人力资源管理的重视度,管理层充分认识到人力资源管理对于企业管理的重要性,从而对人力资源管理工作进行严格的规范,建立科学有效的工作制度和标准.建立健全完善的人力资源管理信息系统,对企业人力资源组成资料和分布数据信息进行有效的收集和整理.以建筑企业的实际情况为基础,合理的评价企业的人力资源,建立良好的人力资源管理网,为以后企业的人才选拔和人才培养提供有效的依据.
2.构建一支优秀的人力资源管理队伍
构建一支优秀的人力资源管理队伍有利于有效的贯彻和落实人力资源管理的各项制度.在选拔人才的过程中,大量引进具有丰富经验的专业管理人员.对人力资源工作者进行定期的培训以及进行严格的考核,引导人才使用新技术、学习新方法,对人力资源管理工作进行鼓励和支持,促使人力资源管理工作顺利有效的开展.根据建筑企业的实际情况和人力资源部门的特点,制定合理、有效的人才管理计划,做好充足的人才储备,人才上岗之前加强培训,满足工程项目的人才需要.
3.提高人力资源队伍的凝聚力
（1）建立健全人员奖惩机制.
在以往的企业制度中,仅仅依靠物质对员工进行奖励和惩罚,不能很好的适应大背景的要求,所以,要不断的优化制度,建立健全人员奖惩机制.通过建立以目标为导向的激励机制,对每个岗位的目标进行明确,在管理的过程中积极地听取员工的意见,制定合理的激励机制,除了利用经济的诱惑方法,也可以使用旅游,福利、住房、医疗、保险以及股份持有的方式,充分调动员工工作的积极性.还可以借鉴国外比较先进的,优秀的管理模式,制定出长远的激励机制,促使员工在本公司长期工作,降低员工离职率,构建一个稳定的人才队伍,促进企业进行长期有效的发展.
（2）坚持以人为本的理念,尊重每个人的特点,制定合理的人才发展计划.在大多数的建筑企业管理过程中,主要进行服从和控制,通过制定相关的制度对员工进行要求和管理,要尊重员工.所以,在建筑企业的人力资源管理过程中,要坚持以人为本的工作理念,把员工的职业发展和个人规划作为重点内容,给员工制定合理的职业规划,有效的提高施工企业的凝聚力和向心力.
结语：虽然我国在人力资源管理的过程中,小有成就,但是还存有一些问题,例如不能有计划性的招聘人才,缺乏一定的专业管理水平,没有建立健全人才奖惩制度,评价机制不完善.所以要实施有针对性的措施,加强提对人力资源管理工作的关注力度,完善相关的人力资源管理制度,构建优秀的人力资源管理队伍,提高人力资源队伍的凝聚力,从而提高人力资源的管理质量和水平.
参考文献
[1] 陈立荣. 建筑施工企业经营管理模式的困境与创新[J]. 建筑,2018,:(06).68-70[2] 成桂荣. 信息化建设在建筑施工企业财务管理中的运用[J]. 中外企业家,2017,:(36).164-165[3] 何伟. 基于ERP 系统的建筑企业信息化管理[J]. 数码设计,2017,:(09).31+51[4] 李赓. 我国中小型建筑企业人力资源管理策略研究[D]. 导师：吕昭河; 丁世青. 云南大学,2011.
此文点评：此文是关于经典人力资源专业范文可作为人力资源和不足之处和建筑方面的大学硕士与本科毕业论文人力资源论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献.
参考文献：
1、 建筑企业人力资源管理特点 摘要随着社会经济的发展,建筑业作为我国国民经济的支柱产业正在逐渐被受到重视 由于各行有各行的特点,建筑企业的人力资源管理也有其特殊性 现在我国的大多数建筑企业依旧是以劳动密集型为主、智力技术管理型为辅.
2、 基于人力资本理论的建筑施工企业人力资源管理探析和策略构建 摘要随着我国经济的不断发展和老龄化步伐的不断加速,人工成本的上涨趋势将会日益明显,对以劳动力为主的建筑施工企业的发展造成不断冲击,同时,随着人们生活水平的稳步提升,对于生活品质也变得越来越高,对建筑施.
3、 大数据时代企业人力资源管理的 摘 要随着科学信息时代的到来,互联网技术为我们的生活带来了至关重要的影响 随之大数据时代也紧跟步伐走进人们的生活 目前社会最为广泛使用的一种互联网手段便是大数据,它逐渐渗透到了人们生活的方方面面,逐步.
4、 大数据时代企业人力资源管理 摘要现代社会,大数据对人们生活的影响越来越多,大数据所发挥的作用也无处不在,俨然成为现代生活的标配 其实,大数据自身并不是说包含了多少的信息数据,而是,它在处理和整合信息数据方面有非常专业的价值 本文.
5、 园林施工企业人力资源管理 摘要目前,随着我国社会经济的不断发展,在园林施工过程中,相关行业所面临的竞争压力也在不断的增加,针对这种现象,园林施工企业要想在激烈的市场竞争中获得更加长远的发展,一定要认识到人力资源管理的重要性,将.
6、 对水电施工企业人力资源管理模式 【摘要】水作为人类生产和生活活动不可或缺的重要资源,在人类的生存过程中占有重要的地位 水利工程主要是通过调配与控制自然界中地下水和地表水,以达到趋利避害目的的一种工程项目 水利工程能合理配置水量和水流.