论文企业人力资源培训和开发的问题和解决，该文是关于人力资源论文范文素材跟人力资源和对策研究和培训相关本科毕业论文范文.
摘 要：现今,我国社会已经全面进入经济时代,面对当前社会越来越激烈的竞争状态,企业要想持续、稳定、健康发展,就要保持足够的市场竞争力,必须紧抓人力资源这个与企业经营发展唇齿相依的关键性生产要素.帮助企业在激烈的市场竞争中保持足够的活力,实现可持续发展.
关键词：企业人力资源；培训与开发；问题；解决对策中图分类号：F457 文献标识码：A
引言：科学合理地进行企业的人力资源培训与开发可以帮助企业进行员工能力的提升,促进企业的劳动生产利用率,让企业能形成具备强应变力的队伍,为企业的发展提供人才储备.企业人力资源的培训和开发应建立在以人为本的基础上,不断发掘员工的潜力,促进员工自身能力提升的同时尊重个体化差异,以合理化的方式形成团队积极性,培养具有核心竞争力的员工队伍.
一、企业人力资源培训与开发中存在的问题
1.1培训方式较为单一
当前,不少企业在开展人力资源培训工作的过程中,仍然采用传统的培训方式,较为枯燥单一,导致员工参加培训的积极性不高.还有一些企业单纯的为了提高员工的积极性,将员工培训工作变成了员工旅游活动,未能紧密结合本企业的实际需求来制定培训方式,也导致员工培训未能起到应有的效果.
1.2对人力资源培训需求缺乏系统的分析
尽管国内有相当一部分企业已经认识到了人力资源管理对企业发展的重要性,但仍然有不少企业未能给予人力资源管理足够的支持,也未能给予各项培训工作足够的重视,导致企业的人力资源培训工作未能有效和企业的实际需求相匹配,从而使得培训缺乏针对性,培训效果自然无法保证.
1.3培训体系不够完善
我国大部分企业目前尚未建立起完善的人力资源培训与开发体系,企业的培训方式、模式、手段、考核等工作部分或者全部缺乏制度支撑,即便有部分企业有相应的培训体系,也存在制度未能有效实施、流于表面化的问题.
1.4培训开发工作缺乏计划性
相当一部分企业在开展人力资源培训工作前,往往存在领导临时安排的情况,不仅随意性较强,而且也缺乏较强的指导性和针对性,导致培训往往流于形式,培训自然也无法达到预期的效果.与此同时,还有部分企业人为地压缩培训费用,导致培训过程较为简单,根本未系统地进行计划,也未结合企业实际需求制定培训内容,导致培训工作事倍功半.
二、企业人力资源培训与开发中常见问题的解决对策
2.1提高企业对人力资源培训与开发的重视度
随着现代社会市场的发展,要想解决企业人力资源培训与开发面临的问题,企业要改变传统的培训理念,加强对人力资源培训与开发的认识和重视程度.一方面,从企业的高层管理人员来看,企业的高层管理人员要关注企业人力资源培训与开发的战略性地位,培养高素质的员工团队；另一方面,从企业的现有工作人员来看,人力资源的培训与开发是为了提高企业的综合素质.现代社会是信息化自动化发展迅速的社会,想要提升企业人力资源的整体质量,要多给员工提供合适的培训机会,让员工能够通过培训对企业竞争的各方面信息更加了解,这样才能更好地为企业工作,提高企业的竞争力.而且,人力资源不是一成不变的,在人力资源开发时不能忽略员工的内在潜力.另外,人力资源不同于固定资源,其潜力是无穷的,因此,在人力资源开发过程中也要注重员工的内在潜力.
2.2构建多元化的企业人力资源开发模式
企业人力资源培训与开发要构建多元化的人力资源开发模式,这样才能充分地发掘企业人力资源的内在的潜能.一方面,企业人力资源开发管理人员要注重员工情商的开发,因为人力资源是具有特殊性的,人力资源管理人员可以合理安排员工的培训时间,可以是员工的休闲时间,可以组织一些能提高员工素养的活动,培养员工的情商.所以,企业不仅要培养员工的专业技能,也要培养员工的情商能力,这样能更好地完成企业分配的工作.而且人力资源开发管理人员还要增强员工对企业文化的认同,让员工喜欢自己的企业,这样能调动员工工作的积极性.另一方面,人力资源开发管理人员在人力资源培训和开发的过程中,要注重员工的不同特点,对不同的员工制定的培训计划要有所改变,要适合不同的员工,要做到多元化,个性化的培训,这样才能让每个员工的潜能被激发出来,更好地为企业的发展贡献出更大的力量.另外,企业应该对优秀员工提供一些系统化的培训,这样员工的综合素质会得到更大的提升.
2.3制定科学的培训工作计划
首先,企业应当尽快制定出适合本企业自身需求的培训策略,并从制度层面确保培训工作落到实处,避免培训流于形式；其次,相关企业管理者必须从思想认识层面提高对培训工作的重视程度,认识到人才培养的规律,尽量避免随意开展培训工作的情况.与此同时,企业还应当加大对培训工作的投入力度,切不可因资金紧张而忽视了培训工作,也不可无目的性、无计划性地开展培训工作；最后,给予员工足够的施展空间,促使员工通过培训来提升自己的工作能力,不断解决工作中遇到的问题,切实将培训内容和企业实际需求有机结合起来.
2.4重视企业价值观念的培训
企业在进行员工培训和开发的过程中应为员工树立正确的企业核心价值观,让员工能了解企业的文化,以企业文化的熏陶形成强有力的凝聚力、向心力,让员工从思想上、行动上认同企业文化,最终达到对企业有一种归属感,从心底折服于企业文化思想,提高企业在同行中的竞争力.同时在制定培训计划和课程内容时,要将企业的价值观念和企业文化相互渗透,通过员工之间的互动,让员工能主动参与到企业的活动和实践过程中,通过多样化的培训形式,如文体活动、竞赛、工作标兵评选等方式让员工在培训中具有参与感,能形成员工之间的相互影响,传递正能量,让企业文化思想植根于员工心中,形成强大的精神力量,提高员工对企业的认同感,增强企业的活力.
2.5合理提升培训效率
首先当是对企业人员培训理念进行转变,对一个企业来讲,想要提升工作效率,便需依靠企业人员努力、踏实的工作,而这一前提便是采用科学手段展开必要的企业人员培训工作.作为企业领导层,当对培训引起足够重视,将详细的一个培训计划编制出来,并通过此将培训目标确定出来.
除此之外,当转变企业人员接受培训的观念和态度,引导他们从思想上对培训引起足够重视,积极参与培训活动,并为自己主动创造更多的培训机会.另外,还应将一个与企业人员培训有关的完善体系构建出来,在人员熟悉培训内容、培训流程的基础上,更易做好培训工作.
其次便是需要逐步对企业培训操作流程进行完善.现代企业想要有效的对企业人员开展培训工作,除了要选用科学的培训方式外,还应将完善的一个培训体系、操作流程构建出来,而这需要基于企业培训需求,借鉴其他企业较先进的经验,合理的对培训活动进行安排,通过对培训内容的优化,为有效的人员培训奠定基础.
此外,还应不断对培训方式进行创新.具体来讲,培训工作正式开展前,当对培训需求进行调查,在了解需求的情况下展开培训更利于提升培训效率.
结束语：总而言之,企业人力资源培养与开发的重要性是不言而喻的,要想改变企业当前在人才培养与开发方面的现状,推进企业人才队伍建设,就必须要坚持以人为本的基本理念,在培训评估、人才储备等方面进行不断完善.
参考文献
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归纳上述,本文是关于人力资源和对策研究和培训方面的相关大学硕士和人力资源本科毕业论文以及相关人力资源论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
1、 关于企业人力资源培训体系构建 【摘要】企业人力资源培训体系的构建需要充分的得到领导层的重视,从企业战略出发,做好培训计划设计,认真落实培训工作,做好培训评估,有效的让培训工作在不断完善提升的状态下运行,有助于企业获得更加优质的人才.
2、 企业人力资源管理和开发 摘要在全球经济发展一体化的今天,企业对人力资源进行管理的方式必然会有所改变、有所创新 寻找创新型人力资源管理办法,探寻合适的管理途径,可以有效的使工作人员充分发挥自己的潜能,这样才能够使企业的生产率不.
3、 企业人力资源培训和开发的问题和解决 摘要科学合理地进行企业的人力资源培训与开发可以帮助企业进行员工能力的提升,促进企业的劳动生产利用率,让企业能形成具备强应变力的队伍,为企业的发展提供人才储备 企业人力资源的培训和开发应建立在以人为本的.
4、 关于企业人力资源培训管理体系构建的探析 摘要近年来,社会主义市场经济的不断发展在一定程度上为企业发展奠定良好基础的同时,各企业间的竞争也变得越来越激烈 因此在这种高强度的时代背景下,为保证企业长期稳定的发展,构建科学合理的人力资源管理培训体.
5、 企业人力资源培训和开发的困境与路径探析 摘要本文在对我国现有企业人力资源培训与开发的现状、困境进行系统思考之后,提出需从战略的高度认识员工培训的价值,构建一个完善的培训体系和保障机制,以此促进我国企业人力资源的培训和开发 关键词企业；人力资.
6、 农业高新技术企业人力资源开发和管理 农业高新技术企业对于人力资源的管理与开发需要采取多种方案 农业高新技术不仅是改变传统农业面貌的方法,还是农业竞争的核心要素 因为人力资源有利于企业高新技术水平的提高,也有利于企业的发展,使企业在竞争中.