论文电力企业人力资源培训和开发，本文是关于电力企业方面在职毕业论文范文跟人力资源和电力和培训相关学年毕业论文范文.
摘 要：随着我国改革开放的不断深入发展,电力企业在我国国民经济中发挥着越来越重要的作用.电力企业的繁荣发展关乎着国计民生,影响其发展的一个重要因素就是人力资源的培训与开发.企业的竞争实质上就是人才的竞争,人才在关系企业生产安全的同时,对企业未来的发展和企业所占的社会地位具有重要的影响,而人力资源培训与开发是企业人才培养的重要组成部分,因此,本文通过分析当下电力企业人力资源培训与开发的现状,进而得出针对人力资源培训与开发现状所采取的相应的对策,希望可以对今后电力企业的发展有所参考.
关键词：电力企业；人力资源培训；开发；现状；对策
随着电力体制改革与发展的不断深入,电力企业的市场竞争愈演愈烈,为了提高其市场竞争力,电力企业对人才的需求也越来越大,人力资源管理在企业的运行和经营中占得地位也越来越高.但纵观我国电力企业人力资源培训与开发的现状,仍存在很多的问题,并不能很好地发挥人力资源对企业运行的重要优势.企业的竞争同时也是人才的竞争,如何打造一支专业的人才队伍,是企业需要考虑的现实问题.
一、电力企业人力资源培训与开发的现状
1.企业对人力资源的培训与开发缺乏正确的认识
传统的人力资源管理理念只重视人事的单一管理,忽视对人力资源的开发与培训,管理理念比较保守,在企业内部容易形成人员冗杂的局面,而且一些企业认为,对企业人员的培训见效慢、投资成本高,所以,并不是非常重视对企业人员的个人能力和综合素质的提升,没有意识到企业对人员的培训对企业发展能够带来的促进作用,对人力资源培训与开发缺乏正确的认识.此外,虽然有的企业跟随社会时代潮流对人力资源的培训与开发采取了相应的对策,但也只是流于表面功夫,并没有真正采取实际有效的措施,更别说给企业带来直接实际的利益了.这些问题都不利于电力企业的可持续发展.
2.企业缺乏科学合理的激励与约束机制
电力企业是我国国有企业的重要组成部分,在企业的内部经营管理中,受到传统经营管理理念的影响,不能根据企业人员的自身素质特点和能力进行工作分配,容易造成员工工作积极性不高、工作效率低下.为了改变企业内部的不良风气,需要建立科学合理的人力资源激励和约束机制.企业不仅要对人力资源的培训与开发有一个正确的认识,还要重视人才的培养,在人力资源的培训上,对于优秀的高素质人才,实行激励鼓舞的对策,提高其薪资待遇,使之在企业中发挥更加重要的作用；而对于那些工作积极性不高、缺乏上进心与学习意识的人,需要采取相应的约束机制,这样才能在企业内部形成重视人才、奖惩分明的良好工作风气,促进企业的良性发展.
3.企业人力资源绩效考核不完善
在电力企业人力资源管理中,对企业人员的绩效考核不仅是对企业员工工作能力的肯定,同时也可以促进企业的良性运营.然而,现在很多的电力企业内部缺乏明确的绩效考核目标,考核的结果也有待进一步商榷.企业仅仅将绩效考核标准归属于工资的高低,这就会对考核工作的科学性、合理性带来一定影响.其次,企业对于员工的考核方法过于单一,绩效考核机制亟需完善.电力企业作为国有企业的重要组成部分,管理理念受到传统理念的影响,绩效考核方法不能适应新时期新体制的发展,考核的结果往往难以得到员工的认可,导致员工工作积极性下降,不利于企业的发展壮大.4.企业缺乏高素质、专业的人力资源培训开发团队
一支高素质、专业的人力资源培训开发团队决定着企业人力资源的培训是否能够顺利开展.然而,大多数的电力企业的公司结构并不完善,人力资源培训的相关负责人也并非本专业出身,没有受过系统的专业理论知识的学习,也缺乏相关的工作经验.对于人力资源的培训与开发缺乏科学合理的认识,在实际工作中,也只是做好基础工作,并没有创新.这都不利于企业对人才的培养,从长远来看,并不利于企业的可持续发展.
二、企业人力资源培训与开发的对策
1.企业加强对人力资源培训工作的重视
企业人力资源培训相关负责人应对人力资源的培训与开发有一个正确的认识,努力学习人力资源的相关理论知识,借鉴先进企业的宝贵经验,加大对人力资源的培训力度,从而形成一支高素质、高水平、高执行力的人力资源培训开发队伍,这对企业人力资源的管理、企业的良性循环发展有着积极的促进作用.
2.建立完善的人力资源培训体系
在对人力资源培训与开发有了正确的认识之后,如何对企业员工进行培训是个现实的问题,这就需要企业建立完善的人力资源培训体系.首先,需要明确人力资源培训的目标,员工在实际工作中需要注意的关键问题,以及要给企业带来怎样的经济效益.其次,根据员工的工作内容及企业运营的需求,转换传统的工作理念,完善培训方法,对员工进行针对性的技能培训,提升员工的工作能力.
3.有针对性的开展电力企业的人力资源培训工作
为了更好的提升电力企业人力资源培训工作,需要确保根据相关的工作流程进行,保证各环节之间的有效衔接,做到具有针对性的培训,从而达到有效培训的目的.
首先,培训工作的目的是为了满足电力企业对人力资源的需求,因此十分详细的对培训需求进行分析,并将实际发展战略融入到培训工作中,同时,还要从企业未来发展角度着手,有效对员工知识及技术能力等方面的培训内容进行确定.另外,还要着手分析员工的岗位工作能力,通过有效弥补员工自身不足,让员工可以更好的胜任自己的工作.
其次,有效将培训工作落实到实际上,提高员工自身能力水平,保证工作正常开展,使员工自身技术能力、知识和技能得到更新,让自己的职业能力有所提高.
最后,加强对人力资源培训监督以及评估.有计划、有目的开展人力资源培训工作,并对实际培训的效果做出评估,提高培训质量,真正的满足企业和员工的需求,促进电力企业的发展.
结束语：在日新月异的当代社会,传统的工作理念已不适应企业的良性循环发展,企业要想立于不败之地,必须转换理念,注重人力资源的培训与开发,重视人才的培养
参考文献
[1]王伟.浅析电力企业人力资源培训的现状与对策[J].科研,201（557）：283-284.
[2]林海燕.浅析新形势下电力企业人力资源培训与开发[J].经营管理者,2014（36）：202.
[3]于飞.浅析电力企业人力资源的管理及培训管理[J].工程技术：全文版,2016（11）：173.
总结：该文是关于对写作人力资源和电力和培训论文范文与课题研究的大学硕士、电力企业本科毕业论文电力企业论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料有帮助.
参考文献：
1、 新形势下的电力企业人力资源管理 摘要在新形势下,极大地促进了电力企业的发展,而加强人力资源管理也变得越来越重要,在提高企业竞争实力和资源高效利用……方面发挥着不可比拟的作用和优势 加强电力企业人力资源管理创新,可以促进电力企业的长效.
2、 企业人力资源管理和开发 摘要在全球经济发展一体化的今天,企业对人力资源进行管理的方式必然会有所改变、有所创新 寻找创新型人力资源管理办法,探寻合适的管理途径,可以有效的使工作人员充分发挥自己的潜能,这样才能够使企业的生产率不.
3、 企业人力资源培训和开发的问题和解决 摘要科学合理地进行企业的人力资源培训与开发可以帮助企业进行员工能力的提升,促进企业的劳动生产利用率,让企业能形成具备强应变力的队伍,为企业的发展提供人才储备 企业人力资源的培训和开发应建立在以人为本的.
4、 关于企业人力资源培训管理体系构建的探析 摘要近年来,社会主义市场经济的不断发展在一定程度上为企业发展奠定良好基础的同时,各企业间的竞争也变得越来越激烈 因此在这种高强度的时代背景下,为保证企业长期稳定的发展,构建科学合理的人力资源管理培训体.
5、 电力企业人力资源绩效考核 摘要随着社会的快速发展,电力企业作为国民经济总结构中的重要一环,也应在各领域电力需求不断增长的当前背景下提升自身人力资源管理有效性 基于此,本文就电力企业人力资源绩效考核机制的构建进行相关论述,旨在切.
6、 企业人力资源培训和开发的困境与路径探析 摘要本文在对我国现有企业人力资源培训与开发的现状、困境进行系统思考之后,提出需从战略的高度认识员工培训的价值,构建一个完善的培训体系和保障机制,以此促进我国企业人力资源的培训和开发 关键词企业；人力资.