论文地勘单位激励机制，该文是关于激励机制类毕业论文模板范文和激励机制和探索和单位相关硕士学位毕业论文范文.
摘 要：想要真正实现地勘单位的可持续发展,必须确保激励机制的建立与时展要求相符,尤其是随着地勘单位的不断变革,激励机制已经成为确保工作效率的有效手段.本文对地勘单位中激励机制构建存在的问题进行总结,并从地勘单位职工管理理念的强化、构建公平的激励机制、单位目标和个人目标的全面结合、多元化激励方法的有效应用四个方面,论述了地勘单位激励机制的优化对策.
关键词：地勘单位；激励机制；管理理念
前言：站在地勘单位发展角度来说,激励机制是整个人力资源管理中的重要手段之一.如果能够确保激励机制的有效性,不但可以满足职工的工作需求,工作态度也会发生明显转变,增加职工工作的积极性和主动性,进一步提升地勘单位发展效率.但在现阶段地勘单位发展上,激励机制的作用并未完全发挥出来,长此以往,很容易对地勘单位发展带来影响.
一、地勘单位中激励机制构建存在的问题
1.1激励机制缺乏对职工的精神激励
在地勘单位职工工作积极性培养上,物质和精神激励属于主要的激励方式.站在精神激励角度来说,可以让职工的综合素质得到提升,进而提升工作团队整体的工作效率.但从现阶段实际发展情况来看,很多地勘单位使用绩效工资方式来开展职工的激励工作,重视物质激励,没有将职工的精神激励政策体现出来.另外,经过长时间的发展,由于物质激励在整个单位之中占据主导地位,很容易让职工产生不良的价值取向,如乐享主义、金钱主义等等,这样一来,整个地勘单位的未来发展将会受到一定的影响.
1.2激励手段单一
在职工激励手段的选择上,可以采取的办法有很多,不同激励手段所展示出来的效果也不同.例如,在信任激励手段的作用下,可以将职工整体的工作气势提升；通过职务激励手段的应用,可以让职工努力工作,从而在单位内部构建出良好的竞争氛围；培训激励手段的应用,可以为职工提供更多的学习和成长机会,为单位后续发展创造有利条件.但现阶段,很多地勘单位在发展过程中并没有与自身实际情况结合下在一起,从而导致激励手段的应用显示出很多不合理情况.相比之下,物质激励手段所占比例过高,在其他激励手段的使用上也显得十分单一,最终对激励机制的效果产生了巨大影响.
1.3绩效考核与激励机制协同效率不是特别高
绩效考核和激励机制是地勘单位发展过程中的重要方式,另外,绩效考核和激励机制应该做到相互补充、相辅相成,只有这样,才能为整个地勘单位的发展创造有利条件.现如今,很多地勘单位并没有将绩效考核和激励机制在一定程度上进行有效结合,没有实现真正协同,导致职工工作积极性有所下降,在一定程度上影响了地勘单位的正常发展[1].
1.4管理层对激励机制缺乏认知
地勘单位作为传统重工业资源生产部门,已经形成了固定的经济体制,发展经验十分丰富.另外,在传统国有经济体制的影响下,地勘单位整体工作和生产具有很强的计划经济特征,这也导致职工在生产过程中没有真正掌握主动权和生产灵活性.一般来说,管理层对于职工管理区域实施了统一化和机械化管理,而对于激励机制的建立,管理层并没有开展深刻的认知和相关理论分析工作.在统一规划和计划性生产目标建立上,管理人员将职工生产积极性和激励体制的作用忽视,没有将实施意象展示出来,从而对职工的生产能动性产生一定的影响.
二、地勘单位激励机制的优化对策
2.1地勘单位职工管理理念的强化
经济体制的变化为现代化管理理念的实施带来了有利条件,在丰富传统概念的同时,将人性化管理标准体现出来,并对单位全体职工进行全面激励,最终对单位全体职工进行制度渲染,为新理念和绩效体制的配合奠定基础.在新时期管理理论以及市场需求的约束下,相关激励机制的应用显得尤为重要.例如,以地质勘探工作区域和工作性质为指标,可以对职工标准以及单位领导提出的发展理论进行全面疏通,对工作计划以及国家地质行业政策经验进行总结,最终做好管理理念和激励政策制定工作,为整体行业发展奠定基础.除此之外,相关责任人员还要将激励机制和绩效考核工作结合在一起,制定出职工收入标准体制,在提升职工积极性的同时,让职工在工作过程中显得更富有,只有这样,激励机制的作用才能更好的呈现出来,增加发展机会.
2.2构建公平的激励机制
地勘单位发展需要科学的激励机制配合,而激励机制的核心便是公平的方法和体制.在整个地勘单位职工激励机制建设上,应该将激励机制的公平性全面体现出来.随着科学技术的不断发展,很多现代化生产技术得到了应用,人机互动时代已经到来.在勘探事业起步和发展过程中,对工作技能和水平要求也在逐渐提升.地勘单位奖励和待遇标准的制定不应该仅仅局限在职称和工作年限上,而应该以实际工作技能为主,增加创新性能力,避免公平、公正原则被破坏,奖励一些优秀职工.另外,还要避免工作之中出现重大失误,管理人员需要做好奖罚工作,以最终工作情况为衡量标准,落实好激励政策,只有这样,才能确保整个激励机制得到有效实施.
2.3单位目标和个人目标的全面结合
职工在单位停留的时间很长,算是的职工的“第二个家”,任何单位想要得到更多发展机会,都应该对职工的人生轨迹和生活目标进行深入考虑.在地质勘探单位发展上,各个单位应该做好职工人生需求和目标定位工作,在做好人生需求培养的同时,将职工的需求方向突显出来.另外,激励机制的制定还要与单位自身工作性质和工作发展方向结合在一起,对目标进行全面细化.还要将职工的工作重点和福利政策与单位发展结合在一起.例如,地勘单位可以实施股份制度,让职工参与到单位的红利分配之中.另外,相关单位还要结合职工自身需求,将子女的学籍、员工兴趣爱好等进行解决和考虑,做好职工职业路线规划工作,并做好目标定位的完善工作,最终实现职工和地勘单位发展路线的全面结合.
2.4多元化激励方法的有效应用
由于现代化信息时代的进步,很多产业发展和生产模式均发生了重大变化,地勘单位在此过程中也需要根据自身特征和市场情况来更改发展策略,对职工激励制度的优势进行深入性分析,并将新型技术和策略加入其中.例如,在薪酬体系制定上,应该以公平、公开标准为主线,强化事业单位文化和战略目标,最终实现战略因素的全面调整.另外,在基础薪酬规划规划上,也要根据职工岗位性质和工作环境等因素进行设置,做到具体工作具体奖励,并将精神方面的激励作用展示出来.首先,各个地勘单位应该以文化激励宣传为主线,让职工专业能力得到更多的提升机会.另外,在地勘单位社会意义和社会价值的强化上,应该以职工职业荣誉感树立为主,提升他们的工作动力.其次,在情感激励上,应该保持社会发展以及科技的同步性,建立起单位与职工之间的情感关系,从而将职工之间的合作精神展示出来[3].
总结：综上所述,在整个地勘单位发展过程中,应该制定出合理的激励机制,做好人力资源优化和配置工作,最终实现单位向心力的逐步提升,激发出职工工作的主动性和有效性.另外,在新时期发展背景下,生产技术和水平得到了稳步提升,职工激励机制的制定更应加入一些人性化理念.
参考文献
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[2]方君娟.新常态下事业单位人才激励机制的构建与完善初探[J].现代经济信息,2018(10):125.
[3]姚青.针对事业单位人力资源经济管理中激励机制的运用和意义探究[J].中国国际财经(中英文),2018(09):174.
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参考文献：
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