论文企业人力资源管理问题与，该文是有关人力资源硕士论文开题报告范文和人力资源和管理和企业有关论文范本.
摘 要：伴随着科学技术水平的不断进步发展,市场规模的逐渐扩大,行业之间的竞争日益激烈.行业之间为了抢占市场份额,将自身竞争力提升,引进培养人才十分必要.所以,企业管理当中非常重要的一个部分就是人力资源管理.从我国目前的企业人力资源管理的情况来看,实际的人力资源管理工作当中存在非常多的问题.所以,文中将具体介绍这些问题,同时提出对应的解决对策.
关键词：企业；人力资源；管理问题；对策
一、企业人力资源管理问题
1．管理理念落后
从现如今的企业和社会来讲,以往传统的员工管理观念已经落后,传统管理方法的最大的缺陷就是不合理的员工奖罚,过于宽松的管理模式导致员工责任感不高,过分严格同样打击员工的工作积极性,因而落后的管理观念要被取代,新的管理观念要对员工的工作主动性十分关注.
2．人力资源管理工作分散
企业人力资源管理工作具备分散性,就导致和有关工作人员具备非常大的分散性,甚至不同部门的人员分散各处,沟通交流并不方便,就给人力资源管理的统一性带来非常大的威胁,从而降低了管理的效果.
3．缺少系统的人力资源管理方案
(1)招聘随意
因为企业不重视人力资源管理,负责招聘的人并不专业,并未按照企业发展需要进行,不了解金业缺乏怎样的人才,适合怎样的部门,需要人数,因而导致招聘过程非常随意.造成了企业员工总体素质非常低,真正符合公司发展需要、综合素质高的人比较少.企业人才的缺乏,导致企业发展速度降低.
(2)薪酬不合理
大部分企业不关注管理管理,将资金全部投入到市场以及生产当中.员工付出精力大,可是工资不高,职位薪酬并不具备竞争力,导致员工频频流失.企业无法留住人才,导致竞争力降低,无法在日渐激烈的市场竞争中站稳脚跟.
4．缺乏科学合理的培训评估系统
当前,我国有些企业的培训管理系统存在一定的问题,对在职员工的提升培训,缺乏科学合理的评估管理系统,员工考核方式也更加简单形式化,完全是为了敷衍了事,培训工作完全不能发挥作用.实际工作当中,培训员工的信息反馈、评估机制并不合理,完全无法客观的展现出培训效果.这些问题的出现,彻底打击了员工的培训的热情,对培训完全不主动.
二、企业人力资源管理对策
1．以人为本的理念进行人力资源管理
企业需要将管理观念进行创新,保持“以人为本”的人力资源管理理念,对人力资源进行科学合理配置,激发企业员工工作积极主动性,培养员工职业素养,增强员工综合素养以及技术水平,从而将员工价值充分发挥出耒,促使企业进一步发展.同时企业需要树立全局观念,深入对市场动态和发展情况深入分析,对人才市场具体动向深入研究,企业可以利用猎头公司或者人才市场招聘,按照企业岗位职能需要招聘适当的人才.根据企业可持续进步发展的需要,企业需要将人才储备工作做好,制定健全完善的储备干部等管理系统,例如利用校园招聘进行全能人才的储备.
2．运用信息技术提高人力资源管理的一体性
随着信息技术水平的发展,给人力资源管理带来了一个全新的方法路径,利用先进技术,能够将人力资源管理分散化的缺陷弥补,将一体化水平提高.例如,企业能建立人力资源管理网络平台,根据网络技术的优势将分散的各个地方的人员连接起来,保证其成为一个整体.例如,建立起利用微信、或者其他的通信工具的交互系统.这样工作当中不要和不同地方的人员进行沟通,就能够立刻进行沟通,保证工作能够及时完成,不至于出现延误工作的情况.
5．建立系统的人力资源管理方案
(1)人才招聘和科学化筛选模式
企业人力资源管理当中关键的一,卜工作环节就是人才招聘,企业需要高度关注人才招聘.在人才招聘中,充分对招聘时间和范畴进行考量,将招聘的途径不断的拓宽,让招聘更加具有多样性,能够到校园刍中进行招聘,同时还可以去人才市场进行招聘.利用网络进行招聘,在这些渠道招聘当中,要关注对时间和用人安排好,做出合理的招聘计划,这样保证找屁工作更加有效.招聘流程中,对所获得的人才投递简历信息,进行有目的性有针对性的筛选,通过对应聘者的所学专业、学历、工作经验等方面进行甄选,给企业挑选出更加优秀的人才.
(2)薪酬动态管理
严格按照考核内容、标准进行每一个月、每一个季度的考核工作,全面做好根据关键绩效指标对每一,卜工作人员的工作成绩进行评价,做好各项评分都有依据,每一个环节都有参考,企业要将落实不到位的根据指标进行扣分同时及时通知到,个人,监督被扣分人员整改.做好考核过程公开公正公平.保证实现薪酬的动态管理,科学的薪酬管理将员工积极性提高,推动员工工作态度更加端正,帮助企业进步,实现企业战略目标.
4．建立科学合理的培训评估系统
建立科学合理的培训评估系统,将企业的缺点归纳,帮助企业将培训工作完善,反馈培训效果,将培训效率提高.关注员工培训当中的细节问题,将考核评估工作做好,严格根据培训计划执行员工培训任务以及考核注意事项,对员工在培训期间的各项信息进行关注,按照个人情况的不同制定恰当的奖惩制度,按照企业奖惩制度以及培训工作结合的方法实现员工激励.另外企业要定期考核培训之后的员工,建立培训人员责任制,同时要与绩效和晋升有关,保证负责人重视培训工作,保证培训可以获得一定的效果.
三、结论
综上所述,企业管理过程中人力资源管理慢慢的成为了非常关键的组成部分,人力资源管理需要受到企业领导以及管理阶层的人员的高度关注.高水准的人力资源管理给企业进步,提高核心竞争力,可持续发展带来推动作用.对应的低水平的人力资源管理,约束了企业人力资源管理水准的提高,进而还限制了企业可持续进步.因而,在未来的企业进步管理过程中,需要增强对人力资源管理工作的关注力度,从管理观念、管理方式、人才招聘、培训机制等等方面进行控制,给未来企业更好更快的进步发展打好基础.
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参考文献：
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