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摘 要：医院人才是医疗卫生事业的基本保障,不论在什么样的医疗条件之下,医院人才永远是医疗卫生工作中最关键、最不可或缺的要素,所以我们必须要建立科学的人才梯队,保证医院的人才储备,防止医院人才发生流失.本文基于作者自身的实际工作经验,首先简单分析了当前医院人才流失的原因,然后主要对如何防止医院人才的流失提出了几点探讨性建议,以期能为医院人力资源管理工作的实践提供参考.
关键词：医院人才 流失 对策在医疗卫生工作当中,最不可缺的便是卫生专业技术人才,但是当前很多医院都发生了不同程度的人才流失现象,这给医疗卫生工作造成了一定的难题.为此,我们必须要加强对医院的人力资源管理,对医院人才流失的情况予以积极应对.
一、当前医院人才流失的原因从实际情况来看,当前医院人才流失的原因,可以总结、归纳为三大类,其分别是医院管理原因、社会原因、个人原因.
（一）医院管理原因现目前,社会对于医院医疗卫生服务工作的要求越来越高,所以医院方面在管理上,非常重视环境、设备、技术等方面的建设,但是却没有认识到医院人才对于医疗卫生服务质量的影响才是最大的,所以在一定程度上忽视了对人力资源的管理.例如,在薪酬福利待遇、在职教育培训、职业规划发展等方面,没有考虑到医院人才的主观需求.医院的工作性质特殊,且工作压力又较大,医院人才的需求如果长时间得不到满足,他们就必然会产生离职的念头,从而造成人才流失[1].
（二）社会原因造成医院人才流失的社会原因,主要是当前社会对于医疗、护理人才的需求量较大,其就业的途径大大拓宽,医疗机构间、地域间流动性都逐渐扩大.所以医院人才如果对工作环境、职业规划有所不满,或其他单位能够给予更好的条件,在其他单位的发展平台、发展空间更大,就可能会出现医院人才流失.
（三）个人原因如前面所提到的,医院工作的性质特殊,且工作的身、心压力都较大,很多的医院人才可能自己承受不住这样的压力而离职.或是由于医院的很多工作需要加班、加点,而且需要日夜轮班,对子女、家庭照顾不过来,而被迫离职,这些都是目前造成医院人才流失的主要原因.
二、如何防止医院人才的流失（一）树立以人为本的医院人力资源管理理念医院方面,必须要端正认识,要知道在所有影响医疗水平和医疗卫生服务质量的要素当中,最为重要和关键的是人,环境、设备、技术固然重要,但是如果缺少人才,缺少人才的主观能动性,那么其他所有要素的优势便都得不到发挥[2].所以,要将医院人才真正的重视起来,树立以人为本的医院人力资源管理理念,对各方面的管理措施进行优化和改进,发挥出医院人力资源管理的作用,不仅要提高医院人才队伍结构搭配的合理性、科学性,增强医院人才的业务能力和主观能动性,还要牢牢的留住人才,不让人才流失.
（二）帮助远远人才规划好其职业发展医院应该重视人才的发展,为他们进行职业规划.不同岗位、不同职称要因地制宜地进行培养,无论是管理人员、还是专业技术人员,都应该有相应的发展平台和机会,当员工在这家医院能够看到自己的发展前景,感受到被重视的时候,员工自然也就会安心工作,这样,医院在留住人才的同时,也能不断的发展壮大.由此看来,医院建立长效、稳定的人才培养机制是至关重要的.
（三）合理分配薪酬福利科学合理、公平公正的绩效考核和薪酬福利分配制度对稳定医院人才队伍有比较好的作用.医院应该根据医疗、护理、医技和管理人员等不同类别和不同岗位的人,来制定绩效考核制度和薪酬福利分配制度,通过制定切实可行的具有激励性的薪酬福利绩效管理方案,以调动员工的积极性和工作热情,将个人发展与医院的发展相结合,达到共同发展的双赢目标[3].
（四）建设良好的医院文化良好的医院文化能够增强医院的凝聚力,认同感和归属感.医院文化建设同样应该本着“以人为本”的思想来进行,只有医院管理者把医院人才当作家人来对待,他们才会把医院当成自己的家.当医院文化发生“家”的效益后,员工就会对医院产生信赖感和归属感,也会更加努力的为医院发展做出贡献,使医院走上可持续发展之路.另外,医院还应当多关心员工在生活方面的困难,予以一定的照顾和便利,让他们可以平衡好自己的生活和工作,消除他们的顾虑,让他们能够更加安心的工作.
三、结语当前,医院必须要强化自身的人力资源管理工作,针对医院人才流失的几大原因,积极采取有效的应对措施,稳定医院人才队伍,防止人才流失,用充足的人才储备,提高医疗水平和医疗卫生服务质量,保障医疗卫生事业的健康发展.
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参考文献：
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